企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。因为我们投后有政府公关、招聘、PR、数据、法务、财务，有资本、医疗。　　而从这些有过创业经历创始人的最终归宿来看，创业之前有过多年大厂经验的创始人，比较容易重回大厂做一名高级研发或管理者。

电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal，共享出行领域的印度滴滴-Ola，移动支付领域的印度支付宝Paytm。　　为什么会说创业不要追求风口，风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。即供大需少，投资人在众多的项目中选，那成功率就高。　　进入2017年，资本和平台对于短视频的热情持续高涨。

也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，但是内容付费作为一个模式就不确定了。　　高一那年，学校要收7块钱的学杂费，父亲东凑西凑还差2块。排他期过了，如果投资人有难处，那么他一定会采取措施来表示他的诚意，否则立刻果断寻求别的投资方。　　自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。